MBE EM ENGENHARIA DE PROJETOS
Veja grade curricularSOBRE O CURSO
As organizações vêm sendo submetidas a uma dinâmica altamente competitiva e têm de seus gestores uma excelente qualificação. Não se trata de trabalhar mais, e sim de ser mais eficaz. Por isso, as organizações procuram profissionais que reúnam duas qualidades básicas: formação e experiência. Elas proporcionarão um processo mais suave na promoção de mudanças e na abertura de novas oportunidades de crescimento para as organizações.
Por outro lado, a gestão das organizações tem evoluído com as metodologias que se tornaram disponíveis para os gestores. Entre essas metodologias, a de gestão de projetos ditos ágeis vem sendo cada vez mais utilizada para gerenciar projetos de engenharia e ações estratégicas focadas no desenvolvimento de produtos e serviços para vantagem competitiva.
CERTIFICADOS E PORTARIAS
Trabalho de Conclusão de Curso – TCC – opcional
Classificação no E-MEC: Engenharia, Produção e Construção
Resolução nº 1.956, de 9 de dezembro de 2022
Coordenador: Prof. Gabriel Vergara
Mediador: Prof. Paulo Henrique Moscalewski Abrahao
OBJETIVO DO CURSO
O MBE em Engenharia de Projetos tem como objetivo transmitir aos alunos o conhecimento necessário para atuarem como gestores, especialmente em projetos de engenharia. Além disso, permite ao aluno utilizar ferramentas para aquisição de conhecimento nas áreas de gerenciamento de projetos definidas pelo PMI — Project Management Institute e por outras importantes instituições de gerenciamento de projetos.
PERFIL DO ALUNO
Engenheiros, tecnólogos, gestores e profissionais interessados em aprofundar o conhecimento na área de mecanização e automação do agronegócio
MERCADO DE TRABALHO
Indústria e engenharia.
Processo Seletivo
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| Modelos de Gestão e Gestão por Projetos | Nome Alterado | Mestrado | 30 |
| Disciplina | Ministrante | Titulação | Carga horária |
| Análise Estratégica do Ciclo de Vida do Produto | Nome Alterado | Mestrado | 30 |
| Eletiva II | 30 | ||
| Engenharia de Produto, QFD, FMEA e DOE | Nome Alterado | Mestrado | 30 |
| Gestão Estratégica da Inovação | Nome Alterado | Especialização | 30 |
| Disciplina | Ministrante | Titulação | Carga horária |
| Diferentes Metodologias Ágeis de Projetos | Nome Alterado | Especialização | 30 |
| Eletiva III | 30 | ||
| Ferramentas para o Gerenciamento Ágil | Nome Alterado | Especialização | 30 |
| Metodologias Híbridas de Gerenciamento de Projetos | Nome Alterado | Especialização | 30 |
| Disciplina | Ministrante | Titulação | Carga horária |
| Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho | Nome Alterado | Mestrado | 30 |
| Eletiva IV | 30 | ||
| Gerenciamento de Escopo, Risco e Mudanças em Projetos Ágeis | Nome Alterado | Mestrado | 30 |
| Integração de Projetos | Nome Alterado | Mestrado | 30 |
| Disciplina | Ministrante | Titulação | Itinerario Formativo |
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| Disciplina | Ministrante | Titulação | Itinerario Formativo |
| Inovação e Design Thinking | Nome Alterado | Doutora Em Design | |
| Modelagem e Simulação para a Tomada de Decisão | Nome Alterado | Mestre Em Engenharia Civil | |
| Framework Scrum | Nome Alterado | Especialista Em Gerenciamento De Projetos |
| Disciplina | Ministrante | Titulação | Itinerario Formativo |
| Kanban em Projetos | Nome Alterado | Especialista Em Gestão De Projetos | |
| Gerenciamento de Projetos com Prince2 | Nome Alterado | Especialista Em Engenharia Da Produção | |
| Utilização do Canvas em Projetos | Nome Alterado | Especialista Em Business Intelligence |
| Disciplina | Ministrante | Titulação | Itinerario Formativo |
| Gerenciamento de Custos em Projetos | Nome Alterado | Mestre Em Administração | |
| Gerenciamento de Riscos em Projetos | Nome Alterado | Doutor Em Gestão Da Informação | |
| Gerenciamento de Qualidade em Projetos | Nome Alterado | Especialista Em Gestão De Projetos | |
| Gerenciamento de Aquisições de Projetos | Nome Alterado | Mestre Em Desenvolvimento De Tecnologia | |
| Gerenciamento de Tempo em Projetos | Nome Alterado | Mestre Em Gestão Urbana |